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オープン以来、スタッフが本当によく働いてくれており、待遇面や労働環境を、少しずつでも改善していきたいと思っています。休むことに遠慮しているスタッフにも公平に休みを取得してもらうような運営をするためには、どのような工夫が考えられますか？

スタッフ数も増えてきたので、チームをよくまとめてくれているスタッフに、主任になってもらうことにしました。彼女は「私がリーダーとしてやっていけるのか」と心配しています。彼女にどのような励ましの言葉をかけると、よいでしょうか。

当クリニックに入職して、10月3日で1年6ヶ月になる常勤スタッフがいます。本来であれば、11日の有給休暇を与えなければならないと思いますが、彼女はこの1年間のうちで、3ヶ月間病欠をしており、傷病手当金も受給してきました。

頼りにしているオープニングスタッフが、最近、昼の電話当番の話になると、とても機嫌が悪くなり、話しかけることもできないくらいです。一度、彼女と話をしなければならないと思っているのですが、どのようなことに注意する必要がありますか。

採用して1ヵ月の常勤スタッフが、海外で挙式する兄の結婚式に参加するため、来月5日間の慶弔休暇を取りたいと申し出てきました。慶弔休暇になるのか、有給休暇になるのか、法的にはどのような対応が必要ですか。

怪我や病気で欠勤し復帰が見込めない場合は、休職期間を経て自然退職になる事を就業規則に記載しておくと聞きました。もう少し詳しく、運用方法について教えてください。

ＭＳ法人の代表取締役を務める妻の両親は、自分たちで国民健康保険を払っているとのこと。スタッフの中には、両親を扶養に入れている者もいます。妻の場合は、両親と同居していませんが、両親を扶養に入れることはできないでしょうか。

患者さんにもっと尽くせるはずだ、という思いと、スタッフにも同じ方向を見てもらわなくては、という気持ちがあります。その使命感をスタッフにもきちんと伝えていきたいのですが、どのようなことに注意して実践実行していけばよいでしょうか。

当院は大部分が常勤スタッフなのですが、本人の希望で、週1日しか勤務しないスタッフがいます。そのスタッフが、他のスタッフと同様、有給休暇の申請を出してきたので、私は思わず声を荒げてしまいました。

スタッフの退職理由について、「言った、言わない」とトラブルにならないためには、最低限、どのような対応をしておく必要がありますか。